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2. 新的文化养成腾讯要完成第三次物种创造，需要文化上新的养成。必须承认，过去的20年，腾讯是一家在内部文化上颇为外界称道的中国互联网公司。与阿里巴巴风格强烈、行之有效、但备受争议，而且难以习得的文化不同，腾讯的文化是可供绝大多数中国互联网企业参照学习的范本，更具备操作层面的借鉴性和可执行性。腾讯文化没什么“务虚”的意识形态色彩，更像是一种本能的操作守则和基准。

CE：转化率是多少呢？李健：我们没有去公布这个数，但基本上是一个极高的转化率，远超过一半。CE：现在有人指出是因为开支较大，为了节省成本推出新战略。李健：首先我们这次不是战略收缩，而是战略升级。我们心态也很从容，我们总是看到希望。CE：这次事件会让你感到压力比较大吗？可能之前在员工层面没有过这么大的变化，大多是外界竞争带来的一些压力，这次不太一样。

康芝药业（300086）6月20日晚间公告，控股股东宏氏投资拟将所持10%股份转让给广州高新区集团，每股转让价格6.03元，对应交易对价总额2.71亿元。转让完成后，高新区集团成为公司第二大股东，积极支持公司的正常经营管理。受让股份后，高新区集团不谋求对公司的控制权，也不从事、协助、配合任何其他第三方谋求对公司的控制权。此次公司引进高新区集团作为战略投资者，有利于整合产业资源与金融资本的有效互动。

战略配售占比达40%邮储银行此次A股发行还设置了战略配售机制。根据邮储银行此前公告，华夏基金、嘉实基金、汇添富基金、易方达基金、招商基金及南方基金等六大战略配售基金齐聚邮储银行A股IPO，顶格参与战略配售，战略配售数量约占发行总量的40%，同时，社保基金组合、央企基金首次齐聚。

而且，德国隐形冠军企业和中小企业追求的是内源性增长，并不像国内中小企业那样渴求融资（自然也不需要政府降息降准或总理喊话来解决中小企业债务融资难问题），它们依赖利润留存的资金来维持运营，杠杆率很低，这也大大减轻了德国金融系统的周期性风险。德国企业部门的杠杆率如此之低（见上文表格），其中最重要原因就是这些企业的债务融资很少、杠杆率很低造成的，至于德国大型企业的杠杆率则与全球水平差异不大。

0. 二十年未有之变局腾讯公司董事局主席兼CEO马化腾进入了“自问自答”时间。2018年10月24日，马化腾在腾讯投资的社交问答平台“知乎”上发问：“未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？”，收到上万条回复。