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盒马在一年内开出64家卖场，成就零售企业望尘莫及的速度。对资金实力，团队、人才、管理、供应链、运营能力都提出极高的要求。阿里下沉到重资产的实体去做新零售，基于阿里体系强大的支撑。这些支持包含物流、服务，技术各个环节。根据公开的订单来源，盒马成熟门店的线上订单量占比达到60%，事实上在2017年年中，盒马成熟门店的线上订单量就已经超过线下。客单价层面，盒马的线上订单客单价75元，线下客单价113元。

银行也在寻求零售业务的转型。截至2018年底的个人贷款结构中，四大行几乎都是房贷为主，股份行则根据业务性质不同或依靠信用卡；或依靠消费及经营贷。例如，大型银行的消费信贷方面，相比互联网金融的“场景”和“科技”，传统的信贷模式显得不足，份额日趋下降。

此外，数字化零售，从诞生之日起，裹挟着价值交换方式的想象和对未来的验证。从今年的数字化进程不难看出，数字化商业时代，不管是制造商还是零售商都应该把重心从过去的产品思维转向客户思维。新零售中关于人、货、场的重新结构，基于移动互联网技术的场景化思维更能增进商家和消费者的粘性，也是最易上手的数字化方式。

离岸业务力争更大突破在临港，许多过去人们不太熟悉的名词，如今越来越频繁地出现在各种场合，比如“离岸业务”，就是一名“新晋网红”。事实上，自《中国（上海）自由贸易试验区临港新片区总体方案》发布以来，临港新片区一直在在岸业务与离岸业务两方面进行创新探索。目前，建设银行、中国银行等8家银行先后设立了新片区分（支）行，16家金融机构与临港新片区管委会签署了战略合作协议，一批新片区内首单业务迅速落地：建设银行搭建新片区首个跨境双向人民币资金池，中国银行办理了新片区首单在线供应链融资业务，农业银行办理了首笔新片区境外银团3500万欧元贷款，浦银租赁与法国达飞轮船落地新片区首单1.09亿美元的跨境船舶租赁业务。

为了确保突袭能够奏效，这个大队做了周密的准备，他们不但进行了多次模拟演习，甚至还偷偷运来了两门重炮进行火力支援。在他们身后，驻沈阳附近日军第二师团第三旅团第29联队也已经做好了战斗准备。他们将从驻地连夜出击，在北大营战斗打响后，立即攻击沈阳城。

当前药品短缺成因复杂，主要是有四个方面的因素，第一是生产性因素。有些原料供应具有季节性特点，如鱼精蛋白；有些临床用量小且不稳定，企业不愿生产，如地高辛口服溶液；有些药品原料或制剂生产企业只有1-2家，一旦有问题就会出现暂时性短缺，如青霉胺。二是政策性因素。短缺药品大都是低价药和妇儿专科、急（抢）救药，目前对于这些药品生产的扶持配套政策还不是很完善，企业生产积极性不高。三是机制性因素。公立医院改革还在推进过程中，一些医疗机构采购使用低价药品的动力不足。四是投机垄断性因素。个别药商控制原料，囤货不卖，哄抬价格，造成市场供应紧张。